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五礦發展召開黨委會議統籌研究部署疫情防控和生產經營工作
2020-02-11

  2月7日下午,五礦發展黨委書記、董事長、疫情防控工作領導小組組長劉青春以現場和視頻相結合方式主持召開黨委會議,聽取五礦發展近期疫情防控工作、市場研判和1月份生產經營情況匯報,黨委班子成員就分管領域近期工作開展情況和后續工作計劃進行了充分交流,會議統籌研究安排后續疫情防控和生產經營工作。五礦發展黨委副書記、總經理、疫情防控工作領導小組副組長魏濤,五礦發展黨委副書記、疫情防控工作領導小組副組長龍郁,黨委班子其他成員參加會議。五礦發展董事會秘書、疫情防控各工作小組成員單位以及有關職能部門負責人列席會議。

  會議強調,當前正值疫情防控的關鍵時期和搶抓年度生產經營的開局之際。公司各級黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用,全體黨員干部和職工群眾要切實把思想和行動統一到集團公司和五礦發展近期關于疫情防控、生產經營工作的工作部署上來,堅定信心,科學防控,戮力同心,攻堅克難;公司各部門、各單位要在確保員工健康的基礎上,一企一策,有序復工;要在深入調研,研判大勢的基礎上,守住風險,把握機遇,緊抓年度改革發展、生產經營、重大項目等重點工作不放松;要在統籌安排,合理調整的基礎上,靈活開展年度黨建工作;公司各部門和各級企業黨政主要負責人必須到崗,著重引導廣大黨員干部和全體員工堅定信心,堅決扛起疫情防控和生產經營“雙重”責任,在積極配合中央打贏疫情防控阻擊戰、保證員工健康安全的同時,主動謀劃,積極行動,為奪取公司全年生產經營好成績開好局、起好步。

  會議首先聽取了五礦發展疫情防控組和業務保障組工作情況匯報以及下一步工作計劃,對公司前期疫情防控總體工作進行了認真回顧和總結,并部署安排了后續工作。

  劉青春指出,五礦發展前期疫情防控工作呈現“四個”突出特點。一是思想重視,認識超前。早在1月21日上午就召開了黨委擴大會議,著重強調要拋棄僥幸心理,要像當年重視非典一樣高度重視新冠狀病毒疫情,并從保障員工生命健康高度做出預警,要求全系統加強防范。二是提前謀劃,行動迅速。五礦發展黨委第一時間建立了防控領導小組微信群和工作小組微信群,提前謀劃疫情防控和節后復工等各項工作部署并制定了遠程辦公預案。疫情爆發后第一時間跟進落實,切實做到了有效防控,穩定人心,業務不斷,工作不亂。三是站位大局,主動奉獻。充分發揮海外企業優勢,設法采購大批口罩等防護物資支援集團公司兄弟單位和抗疫一線,并捐贈款項;所屬五礦鋼鐵武漢公司、西安公司、五礦貿易東莞物流園,積極克服困難,緊急支援武漢火神山、雷神山、鄂州雷山、安陽市和深圳市等抗疫專門醫院等重點建設項目特殊鋼材配供保障,較好體現了作為央企和上市公司的責任和擔當。四是黨員帶頭,沖鋒在前。在自身疫情防控和支援配合抗疫行動過程中,各級黨組織和黨員發揮了應有作用,走在了前列。

  劉青春強調,五礦發展業態復雜,子企業數量多,地域分布廣,京內京外境外每家企業情況都不一樣,人員辦公相對集中,生產作業環境相對封閉,面對疫情防控依然嚴峻的形勢,公司下一步的防控工作,要繼續覆蓋到全系統,進行網格化管理,確保覆蓋到每一家單位、每一個人,并要求疫情防控工作組盡快落實《關于做好北京地區恢復正常到崗上班相關安排的通知》,特別是現場到崗上班的系列安排要落實到位,并區分不同旅行史人員,嚴格按照隔離觀察要求,對京內外返崗員工做好2月10日后的分類復工安排,明確到崗人員、隔離觀察居家遠程辦公人員防護指引和相關紀律要求。各部門和各級企業主要負責人要清楚了解每個直接下屬的干部員工的狀態,保證屬下全體員工的健康安全。

  會議隨后聽取了企劃部關于近期市場研判和公司1月份直管企業生產經營情況匯報,以及黨委班子成員關于分管領域近期工作開展情況和后續工作計劃后,統籌研究部署了改革發展和生產經營工作。

  魏濤指出,疫情對我們是大考,也是機遇,既考驗我們的能力,也考驗我們的擔當。各業務單位要及時掌握市場信息,把握市場大勢,緊緊跟住市場節奏,要多做市場分析和預案。魏濤提出四點要求。一是公司班子成員、職能部門負責人和各級關鍵崗位干部要帶頭堅守崗位,并切實抓好所屬人員節后收心工作。二是各項管理工作要抓緊抓實,特別是要抓好業務規劃,夯實年度預算。三是當前進行的業務情況摸底不是減目標,全年預算任務不能減。一定要堅定信心、決心,完成年度預算不打折扣。四是各級班子要肩負起判斷大勢的責任,組織好業務部門分析研判,提出指導意見。疫情期間和結束之后,都要善于發現機會,把握機會。

  劉青春指出,從節日期間和節后開工一周五礦發展整體疫情防控和生產經營情況,以及黨委班子成員匯報的各方面情況來看,五礦發展特別是黨委班子成員和各單位一把手都很快進入了各自工作狀態,對基本情況和形勢的認識比較清醒,下一步工作計劃的思路和安排也都比較清晰,值得肯定。值此疫情防控和搶抓年度生產經營的關鍵時期,劉青春重點就貫徹落實習總書記重要指示精神和集團公司主要領導有關指示,強調了三點意見。

 ?。ㄒ唬╆P于改革發展和經營管理工作。一是年度部署的各項重點工作不能停。要統籌緊抓年度改革發展、生產經營、重大項目等重點工作不放松。要抓緊落實十四五規劃、三年滾動規劃、特別是年度預算和年度經營計劃編制工作。不能滿足于現有業務方式,要圍繞大商品開發大客戶,大力尋求模式創新和模式突破,特別是要按照年度工作部署建立與央企和上市公司身份相匹配的大體系,縱向整合產業鏈不同環節資源形成產業鏈服務能力,橫向整合產業鏈同一環節的內部和社會資源形成環節服務能力。包括五礦發展層面和下屬企業層面的相關工作,都不能因為疫情而停頓,該謀劃的要謀劃,該做的要馬上行動,能做的先做起來,受疫情影響不能開展的要先做計劃。二是各級主要負責人要到位靠前指揮。公司黨委委員和高管、各職能部門一把手和各級企業負責人要堅守崗位,貼近一線,統籌開展工作。公司各級經營班子特別是公司主要負責人和各級經營單位主要負責人要按照集團公司黨組和五礦發展黨委的明確要求,發揮能力水平,主動深入一線、詳細調研,提出判斷意見,自己提不出來要組織班子和下面的團隊一起研究提出判斷意見,切實做好“兩個研判”和“一個計劃”,就是疫情對經濟和本行業的影響,對本企業、本部門、本商品當前生產經營影響的研判和這些影響因素未來的走向和趨勢的研判,根據“兩個研判”,制定相應切實可行的經營策略和動態工作計劃,防控風險,把握機會,抓好落實。三是嚴守年度預算目標底線不降低。各級經營班子特別是公司和各級經營單位主要負責人必須明確,年度預算是最低任務目標,必須不折不扣實現。要結合對疫情和市場大勢的研判,在防住風險的前提下,咬定預算目標,抓緊各項經營舉措落地落實。

 ?。ǘ╆P于職能部門服務支持保障工作。當前的疫情和存在的困難,考驗的不僅是業務團隊,也更加考驗職能部門統籌、支持和保障、服務的能力??偟囊笫歉鞣N能力必須跟上。一是在財務資源上,要多做增量資金的募集。目前看,受疫情影響,在手合同和疫情期間的新簽合同周轉都會放慢,要完成好全年任務,總的資金盤子肯定要擴大。財務資源保障成為重中之重。財務部要開動腦筋,多想辦法,加緊行動,搶占先機,多種渠道,多種方式,積極募集更多財務資源。同時在資源分配上要把好鋼用在刀刃上。二是在整體運營上,要加強協調謀劃和分類指導。企劃部要密切配合財務部安排好年度預算和年度任務,進一步做好行業和宏觀形勢研判,從規劃角度為業務單位提供有效指引;要抓緊根據疫情影響落實落細與目標設定相匹配的考核指標體系。三是在人力資源上,要保證各級班子充實到位。特別是要密切關注是否有因為疫情導致關鍵崗位人員缺位的情況,提前制定預案,一旦發生確保能夠及時派出合適人員替代。四是在風險管理上,必須要有充分應對措施。對于市場敞口風險控制和客戶信用風險管理方面,風險管理部要盡快夯實數據,提出應對建議,并及時報告公司經營班子和黨委班子。

 ?。ㄈ╆P于年度黨建工作。從現在開始,一是要統籌安排,合理調度。采取適應減少人員聚集、靈活多樣的方式抓緊開展,確保年度黨建工作不受大的影響。二是要突出當前形勢任務需要,加強宣傳輿論工作。深挖在疫情防控和業務發展過程中,黨員干部模范帶頭履職、敬業奉獻,業務單位搶抓市場、攻堅克難的先進事跡,進一步發揮典型示范作用,引導、激勵廣大黨員干部員工堅決貫徹集團公司黨組及五礦發展黨委的工作要求,認真研判市場變化,全力克服疫情帶來的困難,更加積極有為地尋找和創造機會,確保改革發展和生產經營各項工作平穩、有序、順利發展。

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